Цитат Първоначално публикувано от Mateev Виж публикацията
Организацията е пирамида. Аз стоя на върха, под мене има директори, под тях има началници на цехове например и т.н. Първите няколко нива на пирамидата са ръководен персонал, който има правата и задълженията сам да взема решения в дух на насоките, дадени от висшия шеф. Аз комуникирам само с нивото под мене и в изключителни случаи с още едно ниво по-надолу. Това е. Така функционира всяка една сложна организация. Независимо дали организацията се състои от 100 човека или от 100 000, най-добре функциониращото управление е пирамидалното. Всеки един човек в тази пирамида трябва да има САМО ЕДИН НАЧАЛНИК и максимум 5-6 подчинени. Това са базови принципи (ЕДИНОНАЧАЛИЕТО и максималния брой на подчинените) и ако се спазват, те могат да осигурят пълноценна комуникация и контрол и в двете посоки (нагоре и надолу) и от там стабилност и работоспособност на пирамидата като цяло.

Опитите един началник да управлява повече от 5-6 подчинени обикновенно води до плачевни резултати. Аз съм изпаднал в подобно положение и това ми изпива жизнените сили, но пък от друга страна намирането на висш управленски персонал е много трудна задача. Такива хора няма как да бъдат намерени еи-така от нищото. Те трябва да израстат в самата организация и на всеки един етап от израстването си да доказват, че са по-добри от останалите. Това е естествен процес и той винаги се случва независимо дали го искаш или не. Например един от най-добрите ми директори беше шофьор на такси преди да попадне в нашата фирма. След това много бързо излетя до висините. И с другите директори историята е подобна. При мене се гледат качествата на човека, а не разните му там дипломи и други хартийки. В същото време имам вишисти и вишистки, които работят на 3 смени в производството като мушици. Ами имат си хартийките (дипломите), но май само това и нищо друго. Съжалявам че го казвам, но това е истината - хората са различни и сред тях се срещат както пълни некадърници, така и много добри лидери и ръководители. Това в училище не се учи. Това е един естествен процес, наложен от природата, който навсякъде функционира със или без нашето желание - появяват се лидери от нищото (от низините), и никой не може да каже защо точно тези хора са успели и сами са си завоювали това лидерство. Образованието или интелекта тука нямат нищо общо. Лидерството, способността да управляваш хора, и те доброволно да ти се подчиняват - това е една загадка, която аз все още не съм я разгадал.
Ако това си го направил ме впечатли. Всъщност като се замисля съм ръководил екип от 24 човека не е лесна работа особено с баби на 55 дето си имат изграден стереотип. Обаче не с или се замислял да застанеш зад персонала а не отгоре на пирамидата. Ще ти дам пример два вида ръководители на производство. Първия шеф сутрин влиза във фабриката и директно се затваря в кабинета пие кафе и прочие до 12 сле това разчиста мейли после губи време и вечер седи до късно само защото е вързан с централата. Втория влиза в цеха преди кафето комуникира и контролира след което се захваща с маркетинга. Е имам в прадвид че на на българина като му дадеш власт прави магарии това контролираш ли го защото по твоята схема ти комуникираш само с шефовете а дъли виждаш основата? Лесно могат да те подведат добрите началници не мислиш ли ?