Говорим за едно и също и все общи приказки. Ето, кажи кое по-точно при кооперирането ще даде по-голяма ефективност и ще намали разходите? Един тир захар да купим кооперативно, пак проблеми, които ще изядат евентуалната печалба. Някой трябва да уговори доставката, да събере парите, да плати, да носи финансовата отговорност и да направи организацията. Тоя тир, като пристигне, трябва някъде, от някого, да се разтовари Нали не си представяме 50 пчеларя, събрани в конкретен ден и час, да си получават чувалите директно на улицата, от камиона. Значи, трябва склад, пригоден за целта и пари за хамали /мотокар/. Трябва счетоводител да има, най-малкото заради данъците. Всичкото това струва пари, достатъчни да изядат печалбата от такава сделка на едро.
Сега ще кажеш, че ефекта ще дойде от мащаба, като се направи структура, която си има всичко - складове, машини, офис, търговски отдел, счетоводен отдел, за да не се налага да се прави организация за всяка доставка на едро. Ами то си става една голяма търговска фирма, по-голяма дори от тези, които идват по изложенията да ни предлагат оборудване. Който се занимава с производство или търговия, знае колко е трудно да се реализира печалба повече от 5 %. Не мисля, че кооперация с наето ръководство ще бъде по-ефективна от фирма, управлявана лично от собственика. Целта, казваме, не е печалба, а по-ниски продажни цени на стоки за член кооператорите. Колко по-ниски? Ако купите центрофуга с 20 лв по-евтина, или захар с 2 стотинки на килограм по-евтина, това оправдава ли съществуването на кооперация, за провала на която всички участници носят риска? Според мен не си струва. Ето интересен линк за общата работа: https://chitanka.info/text/2898/6#textstart Донякъде съдържа и отговора на въпроса защо сме такива, каквито сме и как стана така, че си заключваме вратите.