ЦЕНА НА МЕДА

[различен]

Между другото за да те успокоя, ние също понесохме огромни щети. Част от ценовата война е и даването на клиентите на стока на разсрочено плащане, и когато се пукне балона, клиентите отказват да си платят за получената без пари стока. Та нашите загуби по това направление бяха от порядъка на 2 милиона долара. Някои от клиентите ни бяха малко по-честни и вместо с пари ни се разплащаха с други стоки (например внесохме насила няколко тира с гуми за трактори и камиони, които така и не можахме да продадем на свестни цени). Общата загуба обаче надхвърля 2 милиона EUR или USD (вече не си спомням). Беше огромно сътресение и години след това не си раздавахме никакви дивиденти. Бяхме стегнали коланите чак до деветата дупка.

Та не си мисли, че участието във война е възможно без да даваш никакви жертви. Точно обратното - във всяка една война жертви дават всички участващи страни.

Иначе не съм казвал, че съм останал жив само аз и моите фирми. Останаха живи и Арома (София) както и Рубела (Рудозем). Загинаха обаче Ален Мак Пловдив, Българска Роза Карлово, Томи Шоу Казанлък, Лавена Шумен (тя май се преобразува), Портев от Рудозем, фирмата на Тони Икономов от Варна, Сверум (Москва), Мильга (Днепропетровск), Торн (Москва). Има и още, но не си им спомням имената. Може би общо 20-25 български, руски и украински фирми изчезнаха в небитието и никой повече не чу нищо за тях. При това говорим за големи фирми, опериращи с милиони долари.

От цялата одисея оцеляха само 3-4 фирми - тези, които успяха да намерят една или друга разумна алтернатива за алтернативен бизнес, но в същия козметичен бранш. Между другото конкуренцията между останалите живи фирми продължава, но вече не е на ниво цени, а на ниво създаване на качествен продукт и развиване на брендове (търговски марки). Конкурираме се например в боята за коса, като Арома превзе Българския пазар, а ние (СТС) владеем Украинския, особенно с номер 0 на една от боите ни (тази за изрусяване). Конкурираме се в кремовете, конкурираме се в подаръчните комплекти около Нова година, въобще конкурираме се във всичко, но в никакъв случай вече не може да се говори за ценова война. Явно всички оцелели са си извадили поуката.

В пчеларския бранш обаче все още никой не си е извадил никаква поука, така че съм склонен да си мисля, че първата по-сериозна криза ще довете до ТОТАЛНА ЦЕНОВА ВОЙНА. Тези, които оцелеят, вече ще са подготвени за следващата криза, и ще са наясно, че ценовата война няма да доведе до нищо добро, но първата криза задължително ще е опостушителна (ще затрие голям процент от бранша по причина непознаване на пазарните принципи).

Много от написаното от теб е истина, но има и някой неща, които не са съвсем баш така! Особено за причината за фалитите на една камара предприятия и фирми!

[Вълчан]

Това твое виждане ли е или се мъчиш да го вмениш на мен?

Както искаш го разбирай!
Но замислял ли си се, че една такава кооперация, може да предложи на консуматора мед, в различните търговски обекти, под свое портфолио, без да го прави на боза! Пример: Мед от Средна гора- производител сем. Кончеви, Мед от поречието на Марица - пчеларска ферма Рибарови и т.н.
Меда няма да се бърка и хомогенизира да придобие един цвят и консистенция.
За меда от технически култури, слънчоглед, рапица и т.н. и не само, да договори добри условия и със други чужди фирми!

[ch.atanasov]

Както искаш го разбирай!
Но замислял ли си се, че една такава кооперация, може да предложи на консуматора мед, в различните търговски обекти, под свое портфолио, без да го прави на боза! Пример: Мед от Средна гора- производител сем. Кончеви, Мед от поречието на Марица - пчеларска ферма Рибарови и т.н.
Меда няма да се бърка и хомогенизира да придобие един цвят и консистенция.
За меда от технически култури, слънчоглед, рапица и т.н. и не само, да договори добри условия и със други чужди фирми!

Не само съм мислил , а съм участвал в такова чудо. Само,че модерно -АД , демек акционер.

Това, което пишеш е много хубаво, но уви--неосъществимо. Ама няма лошо, някои вярваха и в комунизъма.

[Валентин.]

Аз пък имам друга информация. Собственика на РАМ комерс, започва да отглежда 6 000 кошера. Тогава пък що мед ще има по рафтовете, и в България, че и в Германия. Да му мислят пчеларите “бай Иван“ и “бай Георги“ с техните бурканчета.

[Mateev]

Всяка една кооперация (организация) в България на доброволни начала Е ОБРЕЧЕНА НА ПРОВАЛ поради простата причина, че Българина НЕ ИСКА ДА ПЛАЩА за предоставената му услуга. Съществуват само организациите, СЪЗДАДЕНИ НАСИЛА и/или в които ЧЛЕНСТВОТО Е ЗАДЪЛЖИТЕЛНО по някакъв закон.

Ако по някаква причина приемем, че някой създаде кооперация за продаване на пчелния мед, то тази кооперация автоматично е обречена на провал поради вече цитираната причина - членовете на кооперацията НЯМА ДА ПЛАЩАТ за услугите, които им се предоставят. Освен това аз не виждам по какво тази кооперация ще се различава от съществуващите изкупвачи или преработватели. Ще прави същото и ще има същите разходи, което означава че ще има и СЪЩИТЕ ИЗКУПНИ ЦЕНИ. Нещо повече - най-вероятно тази кооперация ще прави нещата ПО-ЗЛЕ от съществуващите изкупвачи, защото директора ще управлява ЧУЖДИ ПАРИ, а не своите. Така че очаквайте кооперацията да има още по-ниски изкупни цени от тези на изкупвачите. Ако не го направи това - ще фалира.

Допълнителен утежняващ фактор ще е ИЗБОРА НА ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР. Кооператорите няма да изберат най-знаещия и най-можещия, който да си разбира от работата, а ще приложат принципа на шуробаджанащияната, и ще изберат някой НЕКАДЪРНИК, но за сметка на това техен приятел, близък или познат. Доказателство за това са изборите на председатели на местните пчеларски дружества, където обикновено се избират възрастни пенсионери-пчелари, скарани с компютри, математика, интернет и въобще скарани със съвременните науки за организация, управление и контрол на сложността в една съвременна динамична организация.

Покажете ми поне един пчеларски "лидер", който да има в компютъра си 10 000 файла, свързани с организацията, планирането и управлението на делата и вътрешния живот в предоставената му организация. Няма такива. Избират се такива "лидери", на които всичко им е в главата и никъде другаде. Е как очаквате един такъв лидер да контролира сложността на организацията? Никак ........ Просто си носи титлата, пъчи се с нея, и не прави нищо друго по въпроса с организацията на необходимо-присъщите дейности. И най-лошото - такива лидери обикновено са пожизнени ........ И после се чудите защо нещата със сектора вървят на зле ........

Та в основата на всичко не са организациите, създадени или не, а НАРОДОПСИХОЛОГИЯТА на българина и на българския пчелар, която народопсихология поради една или друг причина ЗАТРИВА ВСЯКА ЕДНА ДОБРА ИДЕЯ или ИНИЦИАТИВА.

[Mateev]

Така че престанете да давате УТОПИЧНИ ИДЕИ за всякакви НЕРЕАЛИСТИЧНИ ИЗМИСЛИЦИ от типа:

1. Някой друг да го направи
2. Задължително да е без пари
3. Да ми се кланя до земята, за да благоволя да му стана член
4. Ако случайно стана член, шефа ще слуша само мене и никой друг (ще ми козирува и ще изпълнява всеки един мой каприз)

Под една или друга форма всички утопични идеи предлагат именно това. Чак съм учуден как въобще е възможно разумен човек да си го мисли това, че дори и да го предлага в публичното пространство.

[donatelo]

Да вземем пример от ловните организации-като искаш да ловуваш си задължен чрез закон да плащаш членски внос.Държавата не ти гарантира наличие на дивеч.Въпреки това всеки плаща без колебание,а в нашето пчеларско дружество за 7 лева ореваха орталъка.

[tsc1]

Така че престанете да давате УТОПИЧНИ ИДЕИ за всякакви НЕРЕАЛИСТИЧНИ ИЗМИСЛИЦИ от типа:

Под една или друга форма всички утопични идеи предлагат именно това. Чак съм учуден как въобще е възможно разумен човек да си го мисли това, че дори и да го предлага в публичното пространство.

Едно АД какво е? Едно ООД какво е? СТС Инвест Холдинг АД какво е? Съдружниците там да не сте ангели небесни? Как ако не сте намирате общ език в името на общия интерес?
Готов съм да се обзаложа, че когато се каже кооперация за мнозина тук асоциацията е ТКЗС. Да, ТКЗС са били кооперации в някаква степен, но от особен тип.
Ето малко изходна информация:

След 1989г. се приемат първите закони в икономическата област – Закон за кооперациите. През 1999г. е приет нов Закон за кооперациите. В чл. 1 на последния Закон за кооперациите е дадено легално определение за кооперацията. Те е доброволно сдружение на физически лица, което е с променлив капитал и членове, които осъществяват търговска дейност чрез взаимопомощ. Кооперацията е юридическо лице от категорията на корпоративните юридически лица. Създава се за извършване на търговска дейност. При първичните кооперации членовете задължително са физически лица. Кооперацията има променлив капитал, като разбирането за това е различно от посоченото в ТЗ за капитал. Кооперацията е отворена – във всеки момент може да приема нови членове. Като юридическо лице кооперацията наподобява едно търговско дружество. Общото между тях е, че и двете са корпоративни юридически лица, търговци по организационна форма; създават се, за да извършват търговски сделки. Кооперацията изисква лично усилие на участниците. Търговското дружество може да има за участници всякакви правни субекти за разлика от кооперациите. Кооперацията има капитал, който е променлив и се управлява по различен механизъм.
http://www.lawsbg.com/lectures/65-co.../249-coop.html

Като се вземе в предвид курсива Матеев АД не е ли по същество една кооперация, облечена в друга юридическа форма???

[ch.atanasov]

Като се вземе в предвид курсива Матеев АД не е ли по същество една кооперация, облечена в друга юридическа форма???

Матеев ще ти го обясни, но ето разликите според мен. Матеев АД (с акционери примерно 3 човека) е вложило 5 000 000лв. за развитието си. Хайде сметни една кооперация с колко члена и с какво участие трябва да са, за да постигнат това.

[zapstojan]

ch.atanasov, не знам дали си се кооперирал с колеги за закупуване на рамки от Ст. Загора, но знам, че други са го павили.
Какво пречи пчелари да се кооперират и за купуване на захар, с цел по-ефтин транспорт, и по-ниска цена в следствие на количеството.
За пласиране какво е необходимо. Една зграда, оборудване за преливането, два камиона и един мотокар. Забравих и съдове за инвертиран сироп, да не каже някой че се предлага непреработен мед.

100 човека по 5000лв прави половин милион. Тези пари ми се виждат излишно много.

Какви 5 милиона лв. Та аз с 5милиона ще направя едно казино с прилежащия му хотел, напълнен с труженички. Какви пчели, какви 5лв.