КОНТРОЛ НА СЛОЖНОСТТА или ОСНОВАТА НА УСПЕХА

[tsc1]

Не отричам планирането и бюджетирането в бизнеса, те са задължителни. Веднага обаче ще ти противопоставя две други важни качества - интуицията и риска. Тях нито ще планираш, нито ще вкараш в математически модел. Защото зад тях стоят късмета и каръщината. Надявам се знаеш парадокса на Буридановото магаре?

[Mateev]

Не отричам планирането и бюджетирането в бизнеса, те са задължителни. Веднага обаче ще ти противопоставя две други важни качества - интуицията и риска. Тях нито ще планираш, нито ще вкараш в математически модел. Защото зад тях стоят късмета и каръщината. Надявам се знаеш парадокса на Буридановото магаре?

Специално за РИСКА много грешиш. Риска си има парично изражение, може да се ПЛАНИРА, може дори и да се УПРАВЛЯВА или КОНТРОЛИРА. Нещо повече - той е неизменна и задължителна част на всеки един БИЗНЕС ПЛАН. Теорията на риска се учи във всички висши учебни заведения по всички бизнес специалности. Риска дори е и в основата на много видове бизнес (напр. застрахователния).

Интуицията, врачуването, гледането на боб или леенето на олово НЕ СА ЕЛЕМЕНТИ НА БИЗНЕСА, въпреки че много хора ги използват при вземането на решения. Това разбира се е тяхно право, но не е предмет на тази тема. Тука се занимаваме със сериозни научни подходи, а не с чесане зад врата и гледане в тавана.