Повечето пчелари не осъзнават, но в действителност с годините те се превръщат в едни много добри ДИРЕКТОРИ НА ПРОИЗВОДСТВОТО и нищо повече. Тоест вече владеят утвърдени технологии и знаят и могат да ги прилагат на практика. Това обаче не е достатъчно за водене на УСПЕШЕН БИЗНЕС. Липсват или много слабо са засегнати останалите ВАЖНИ КОМПОНЕНТИ, без които всеки един бизнес е обречен на провал. Изреждам накратко, без претенции да бъда изчерпателен:

1. Счетоводство или по-развитата негова форма - работеща ЕРП система
2. Маркетинг
3. Пласмент
4. Доставки
5. Планиране и себестойност
6. Финанси - управление на финасовите потоци и бюджетиране
7. ТРЗ - труд и работна заплата
8. ДМА - управление на материалните и нематериалните активи, амортизации и т.н.
9. Външни услуги - управление и контрол
10. Планиране и управление на РИСКА, който в пчеларството е серизоно перо
11. Взаимодействие с обкръжаващата бизнес среда, която в пчеларството е проблемна във всеки един аспект
12. Изследователска и развойна дейност - без нея няма как да се усъвършенстват пчеларските технологии
13. Има и още, но това когато отворим специална тема по въпроса ........

Всичкото това са разходи, разходи и пак разходи на пари, труд и много загубено лично време на собственика на пчеларския бизнес. Но във всяко едно счетоводство има и приходна част, която ТРЯБВА ДА НАДВИШАВА РАЗХОДИТЕ, иначе това не е БИЗНЕС, а ХОБИ с цел доставяне на удоволствие.

Основната задача на всеки един бизнес е ДА ГЕНЕРИРА ПЕЧАЛБА, която печалба след плащане на данъците трябва да е ДОСТАТЪЧНА за изхранването на семейството на бизнес-пчеларя. Нещо повече - тази печалба трява да е ПО-ГОЛЯМА от алтернативата пчеларя ДА СИ ПРОДАВА ТРУДА на някой друг срещу заплата.

Ако не са изпълнени тези условия (да има печалба и тя да е по-голяма от алтернативата наемен труд), то тогава дадения пчелар НЕ ПРАВИ БИЗНЕС, а си пропилява живота в едно безсмислено начинание с цел удоволствие (ХОБИ) на фона на мизерстващото му семейство и деца.